«El mercado laboral que conocíamos ha cambiado significativamente, con menos búsquedas laborales tradicionales. Sin embargo, la industria del conocimiento y las empresas de tecnología están abriendo nuevas oportunidades», dijo el vicegobernador Lucas Romero Spinelli en Canal 4 Posadas, durante una entrevista con Ariel Sayas.
En una distendida charla, habló del mercado de la yerba mate, de la importancia de la universidad pública, del impacto del programa la Vice va a la Escuela y del acompañamiento a los jóvenes desde distintas áreas.
El vicegobernador también se refirió al desafío que enfrentan los jóvenes agricultores en la región, especialmente aquellos involucrados en la producción de yerba mate. «Muchos jóvenes de la chacra misionera están divididos entre quedarse y continuar con la producción familiar o capacitarse y buscar oportunidades en la ciudad. Sin embargo, hay un creciente interés en combinar ambas cosas: adquirir conocimientos en administración de negocios agropecuarios para mejorar la rentabilidad y diversificación de sus chacras», comentó.
Spinelli destacó programas como «La Vía en tu Escuela» y «Más Deportes», que no solo buscan proporcionar educación y apoyo a los jóvenes en las áreas urbanas, sino también fortalecer las comunidades rurales. «Estos programas ayudan a los jóvenes a planificar su futuro y les ofrecen herramientas para desarrollarse en sus comunidades», dijo.
La producción de yerba mate sigue siendo un pilar fundamental en la economía de Misiones. Spinelli enfatizó la necesidad de modernizar las técnicas de cultivo y procesamiento para mantenerse competitivos. «La clave está en la innovación y en apoyar al productor joven. Necesitamos implementar nuevas tecnologías que mejoren la eficiencia y la calidad del producto, asegurando así que la yerba mate misionera siga siendo líder en el mercado», concluyó.
El vicegobernador también mencionó la importancia de mantener un diálogo fluido con los productores y sus familias para entender sus necesidades y desafíos. «El contacto constante con los productores nos permite ajustar las políticas y programas a sus realidades, garantizando que reciban el apoyo necesario para prosperar en un mercado cada vez más exigente», afirmó.
En resumen, la entrevista con Lucas Romero Spinelli resalta los esfuerzos del gobierno provincial por integrar la innovación tecnológica y la educación en el sector yerbatero, con el objetivo de fortalecer la economía local y ofrecer un futuro sostenible para los jóvenes agricultores de Misiones.
Lucas Romero Spinelli en Canal 4 Posadas
-¿Anda recorriendo mucho el interior de Misiones Lucas?
-Sí, siempre, salvo con el tema de la cirugía de la rodilla, que me detuve unos meses. Después retomé y ahora estamos a ocho municipios de hacer toda la vuelta. Creo que vamos a hacer una vuelta y media (de recorrido por todos los municipios), más o menos, según lo programado. Contento de poder trabajar por los misioneros y la juventud,
-Tengo varios temas acá notados: programa la Vice en tu escuela, programa Más Deportes, conectividad en toda la provincia, balance de gestión, pero yo quiero arrancar con un tema recurrente: ¿qué está pasando con el joven misionero y su ingreso al mercado laboral? Que me parece que no es el mercado laboral que conocíamos, obviamente.
-No, no es el mismo; con muchas menos búsquedas laborales. Pero si hablamos de lo que siempre hablamos, que es de la industria del conocimiento, de las empresas de tecnología, de software, sigue siendo el mismo. Ahora las inscripciones de las diferentes capacitaciones del Silicon ya no duran dos horas sino que duran 40 minutos; es decir que fue para bien. Y ahí hay laburo. Hay, entendiendo una capacitación de un año promedio, para poder hacer un primer paso. La macro actual y demás de cierta contracción económica puede ser baja, la inflación, pero el nivel de actividad en general cuesta recuperarse y le sigue costando mucho. Es otro panorama. Y después tenemos la otra realidad que por ahí no hablamos tanto, pero que es muy representativa, que sería el joven hijo de padres de la chacra misionera, el joven agricultor, que está mitad convencido de quedarse y seguir haciendo crecer la chacra de la familia, y mitad que elige salir a capacitarse para no volver, o para capacitarse y volver. O hay muchos que migran a la ciudad, para no tener la vida de la chacra. Pero ahí pasa que algunos prefieren quedarse; se capacitan, suman conocimiento: «Che, acá tengo todo, yo manejo mi tiempo y encima le ayudo a mi familia. Yo me quedo, veo qué estudio, me capacito en algo y sumo conocimiento, especialmente lo que es administración de negocio agropecuario”. Hay una cantidad de carreras que son muy prácticas, están muy buenas y hay en varios lugares de la provincia, pero “ayudo a la familia especialmente en lo que es tener una chacra rentable, diversificada”.
-Hay una bibliografía completa sobre las empresas familiares; los contadores, lo analizan muy bien. Hay una máxima que dice que la tercera generación que sobrevive es la que finalmente logra que el negocio familiar prospere. Conozco casos de chicos que vinieron a la ciudad a estudiar agronomía y cuando vuelven, ya vuelven con otro chip y ya le dan otro vuelo. Y me parece que ahí encuentran un interlocutor válido, con vos, me imagino que te transmiten sus inquietudes: «Che, estamos necesitando conectividad, estamos necesitando esto». ¿Cómo está ese diálogo?
-El diálogo debe estar con 200 mensajes por día, más resto de redes, 300 y pico, ponele que respondo 200; hasta ahí me da el cuero entre medio de actividades. El diálogo está muy fluido y muy cercano. Como siempre, mantengo mi perfil con todos porque eso también es cercanía, respuesta y escucha para los distintos temas que puede suceder en un día determinado, así sea una cosa que se resuelva rápido o no.
-El programa Vice en tu Escuela se empezó a implementar. ¿Qué evaluación hacés?
-Eso está buenísimo, y no porque lo hayamos hecho nosotros, sino porque realmente tiene un sentido muy humano. Yo tengo en la vicegobernación el Programa de Asistencia Solidaria (PAS), que es histórico: 20 años que se pide prestada una escuela y desde ahí se llega con servicio a todo el barrio. Ese día, el alumno no tiene clases, o sea, el barrio le pide disculpas pero se atiende el barrio y no el alumno. Entonces, hablando con el equipo, digo: «Bueno, me parece que tenemos que hacer algo para los chicos y no para el barrio solamente. Entonces armamos una charla, así empezó para quinto año, de decir: «Che, ¿qué van a estudiar? ¿Qué están pensando? ¿Van a esperar marzo para decidirse? Le podemos ayudar, le podemos ir guiando, podemos decirle qué tiene salida, qué no». Entonces, van planificando su futuro o armemos nuestro futuro juntos. Sí, juntos. Yo desde el lado de la política, ¿qué les puedo ayudar? Y ustedes, como personas que quieren saber qué me convienen hacer. Así empezó el operativo. Después le terminamos agregando educación sexual integral, prevención del embarazo adolescente, y fuimos agregándole los servicios de salud.
-Hace alguna semana estuvo acá la licenciada María Sofía Laprovitta y habló sobre asistencia psicológica…la experiencia de que los chicos, de a poco, se van acercando y después hay una continuidad y hay un seguimiento que creo que es lo importante.
-Esa es la revelación. Y le contamos a Doña Rosa que nos está mirando todos los servicios que se ofrecen en la escuela. Si suponemos que en esa mañana hay 200 alumnos, unos 90 van al psicólogo. Por eso tenemos cinco psicólogos, con distintas consultas. Obviamente hay casos graves y no graves, hay de todo. Y la misma cantidad: psicólogo y nutricionista. psicólogo y nutricionista son los dos servicios más buscados.
-¡Qué fenómeno interesante! Imagino que cuando lo diseñaron no estaba eso sobre la mesa.
-No, no. Todo empezó como empleo futuro. ¿Qué hacemos para trabajar para el futuro de cada uno? Y al agregarle los servicios, como el del odontólogo; está pensado para el joven que no tiene paciencia para esperar cuando pide un turno. Eso llevamos a las escuelas.
-Según pude chequear, hay mucha expectativa en el interior de Misiones.
-Sí, tremendo. Hacemos un viernes en Gran Posadas y un viernes en cualquier municipio, en orden del pedido que llegan por Mesa de Entrada de la vicegobernación.
-¿Cómo se están portando los intendentes? Porque eso depende mucho de los intendentes, la onda que le pongan, la gestión, y demás. ¿Cómo está esa relación?
-Muy bien, Igual que con el Gobernador, porque todos los días hay contacto con diferentes intendentes. En algunas cosas nos dividimos la tarea con Hugo (Passalacqua). Depende de lo que se trate pero es un diálogo muy fluido. Obviamente, ante estas novedades de servicio a la ciudadanía, rápidamente te solicitan; bueno, yo lo hago lo más justo que puedo, ordenando por orden de pedido. Aviso igual que para la Vice en tu Escuela no hay lugar hasta fin de año, pero vamos a continuar. Lo mismo pasa con el Más Deportes, que es otro programa que armamos que apunta a darle elementos deportivos a clubes, asociaciones, equipos de cualquier categoría, femenino o masculino. Puede parecer una pavada, como siempre digo, pero es recontra importante. Hay muchos chicos que, gracias a eso, hoy pueden estar practicando o pueden hacer un deporte; están en un equipo. Pero después de lo que pasó el año pasado, hay muchos clubes que no tenían camiseta y hoy ya tienen una camiseta, un pantalón, un par de botines. Hay clubes que se sostienen, pero hay clubes que han cerrado, hay clubes que han dejado de funcionar por la falta de recursos.
-¿Qué pasa con la conectividad en la provincia? ¿Cómo está ese servicio con lo que ya había y con lo que se agregó?
-Te doy un dato. Este año, Marandú terminó de cerrar su segundo anillo, es decir, que Misiones, completa, tiene dos anillos de fibra óptica. Significa que si hay un corte en cualquiera de las dos rutas, nadie se queda sin internet porque se utiliza el otro. Starlik es para escuelas donde no tenían acceso y el costo comparado con el beneficio, no tiene comparación. Vamos con 21 antenas para 30 escuelas iniciales, pero se agregaron unas 15 escuelas más. Nos falan 16 para terminar lo que estaba previsto y faltan algunos Parques Provinciales; estamos apurando Moconá para que los turistas puedan compartir el destino; todas las semanas hay una o dos instalaciones; está muy activo. El próximo seré, en estos días, en Concepción de la Sierra…
-Tema coyuntural por la yerba mate: la reunión en Salto Encantado estuvo áspera pero me dijeron que hubo un mano a mano de Lucas con los más bravos: ¿Cómo está el tema yerbatero? Se discutió en un contexto donde el propio sector eligió este modelo nacional.
-Es una cuestión que afecta a muchos pequeños productores. La provincia está presente porque tranquilamente se podría decir que es un tema de los privados, se reguló el precio, sucedió lo que eligió el país y Misiones también, pero no puede ser así. Creo que hay cierto aprovechamiento de parte de la cadena productiva mientras que el más fiel al socio es el sector de las cooperativas, que mantiene un precio de 300, de 330 y 340 y ahí arranca la debacle hasta 220 y ciento y algo también. El más afectado es el que no está registrado, que no tiene papeles. Si a yerba estuviera 500 pesos, no recibirá ese monto porque hay un intermediario. Ese es el que más pierde. Hay que ser consciente y en la reunión de Aristóbulo aparecen cuestiones dirigenciales… ahí se conocen entre todos, yo era el más nuevo; se conocen con mañana y todo. Hay consensos y en reuniones tan grandes, se rompen esos consensos, pero creo que preparándonos para el inicio del año que viene, hay que sentarse en una mesa y hacer un acta acuerdo de precios, sin obligar a nadie pero cumpliendo las palabras empeñada. La parte partidaria no fue la estrella; hubo mucho mea culpa de la dirigencia yerbatera, que fue importante… me pareció muy interesante, reconocer errores, es importante, pero me cae mal, y lo digo acá es que después salga un funcionario nacional a decir que logramos bajar el precio de la yerba, de 500 a 125, porque en la góndola no bajó el precio.
-Lo dijo Sturzenegger (Federico, ministro de Desregulación y Transformación del Estado de la Nación Argentina). ¿Cómo te cayó?
-Me cayó como el orto; en la góndola no bajó nada. Es lo mismo que antes, cuando decías que el Inym no puso el precio porque no hubo acuerdo e iban al laudo, pero el laudo era uno en Buenos Aires poniendo el precio, sin entender nada. Mi primer recuerdo de una buena gestión fue la de Oscar Herrera Ahuad: se patearon cien veces las puertas hasta que se logró un laudo histórico, que fue el año pasado, el mejor, digamos, que fue el último; es un trabajo en equipo donde no podés dejar al más débil que espera el dinero para mandar a su hijo a estudiar, arreglar la camioneta o hacer lo que quiera, y le bajás tres veces el precio.
-Lucas, hay muchas especulaciones en torno a tu figura política, porque dicen: «mira, a mí me parece que Spinelli es el más libertario dentro de la renovación». Yo lo discuto en los asados, en las cenas a las que me invitan dirigentes y demás, y a todos les hago la misma pregunta: «¿pero ustedes hablaron con Lucas?» Porque a mí me da la sensación, por las veces que hablé –nunca tuvimos un off the record, ni mucho menos y siempre hemos hablado acá en el canal y siempre con mucho respeto–, pero por lo que venía del sector privado, con formación como contador, un hombre en la política… a ver… ¿cuál es tu relación con los libertarios?
-No, hay dos cosas. Está el que se percibe parte del pensamiento -que da para una charla más larga- y otra cosa el que votó en ese momento de la elección y después puede cambiar . el que votó a Milei también nos votó a nosotros. Respecto del resto, tengo muchos conocidos, amistades, y tengo una buena relación siempre y cuando entiendan, en ese diálogo, que nosotros podemos ser un Gobierno presente pero de una forma inteligente. No somos un gobierno que se mete en todos lados porque hay que meterse y acostumbrar a la gente a que el Gobierno te va a resolver. Ahí nos llevamos muy bien. De hecho, es una construcción, yo nuncia me consideré ni peronista ni radical ni de ninguna facción sino que miré y dije, “quiero colaborar. ¿Quién me abre las puertas?». Perfecto, le meto ficha. No conocía a uno solo, lo conté varias veces; fui, le puse onda y paciencia, no descuidé la facultad pública y me recibí, y le metí para adelante. Entonces, en la misma concepción, si hoy vos estás en una postura que defendés otra cosa o algo, voy a tratar de explicarte para que vos veas que yo soy uno mortal normal, ni casta ni nada. Y vamos juntos, porque tu opinión representa a mucha gente también. Entonces, esa la concepción.
-Bien, dijiste “pública”. ¿Cómo te cae todo lo que está pasando como graduado de una universidad pública?
-Hay que cuidar la universidad pública. Sí, si en alguna cuestión, y en eso, a ver si me explico bien, es importante mantener un equilibrio de cuentas, que obviamente ha sido a un alto costo en muchas cuestiones que el país no está acostumbrado a que suceda, pero si en algo de buena manera, no a los gritos ni con insultos, de repente hay que decirle a la universidad: «muchachos, ajusten un poco sus gastos, fíjense un poco sus números, gastos; tenemos que tratar de reducir un poco en el sector» eso es algo que está bien, claro; está en el marco de las negociaciones. De otra forma, está mal decir: «vamos a cerrar, vamos a reventar»; eso está mal. Leí o escuché a alguien decir que la universidad pública va alguien que por ahí tiene posibilidad de otra cosa. Eso es recontra mentira; y pasa mucho en el interior del país, como pasa en Misiones. Ese hijo del que hoy no puede pagar el departamento porque la yerba vale poco, que ahora realmente debe estar regulando el año que viene cómo hace para que el hijo vaya a la universidad… la Universidad es vital; el conocimiento se comparte y empieza por la universidad. Entrás con una cabeza y salís con otra. Entré con una cabeza y salí con otra; eso te transforma la vida directamente.
-Mirá Lucas, es muy loable lo que estás diciendo. Yo soy de ir a la fuente y preguntarle y no buscar a los que interpretan lo que dice fulano de tal. Rovira es graduado de la universidad pública; Hugo Passalacqua es graduado de la universidad pública; Osca Herrera Ahuad es graduado de la universidad pública; Lucas Romero Spinelli es graduado de la universidad pública. Es decir, toda la línea de conducción política institucional del Gobierno de Misiones son todos frutos de la universidad pública. Eso no es un detalle menor. Entonces, aprovechando esta coyuntura, que los números están tan finitos y demás, que cada diputado nacional de tu espacio político sabrá lo que tiene que hacer pero que el vicegobernador lo diga: «eh, yo soy graduado de la universidad pública y me parece que hay cosas que hay que hacer bien y otras que evidentemente no hay que hacer”, intuyo yo que esta manera que tuvo el gobierno nacional de discutir el tema no es la correcta…
-Los modos son los que hay que construir. De tener la humildad y a veces de no comerse un viaje y de sentarse a hablar con los representantes; sin diálogo no construís y sin consenso no progresas. Yo aprendí así de nuestro conductor político, de la buena escuela, y el hecho de poder tener el espacio en un lugar no pasa en todos lados. Nuestra universidad acá es tope de gama. Sí, peleé la frente muchas veces para aprobar exámenes. Tiene un alto nivel académico. Tenés la facultad de Ciencias Económicas, con todo público; realmente es un gran desafío personal y familiar llegar a esa meta y no es fácil; puede pasar un montón de cosas en el medio: frustraciones, miedo, bueno, laburé la mitad de la carrera, pero bueno, se llega. Se llega, se llega, pero siempre para adelante.
-¿Hay un cambio en la sociedad a partir de la llegada de Miley? Notás en los pedidos cuando recorres los 78 municipios de Misiones. ¿Fue cambiando? ¿Hay un cambio en la sociedad con la llegada de Milei y el nuevo gobierno nacional? ¿Cómo ves esa relación?
-La contracción económica se siente, se sintió, y todavía se siente. Y eso un poco también te da cierto baño de realidad a todos de en qué contexto estamos a la hora de medir también los pendientes, aunque sean justos y necesarios. Bueno, en mí van a encontrar, y que quede grabado, alguien que te va a decir la posta. Entonces, hay que sentarse a hablar. Si me piden, lo pongo en la lista de pendientes, pero hay que terminar lo que está. No hay plata. Son bastantes codas, hay que trabajar cosas más chicas; lo importante es darle una solución y el diálogo. Pero si, cambió, de moderar los pedidos y de hacer algo para tratar de dar soluciones, aunque hay prioridades, como la salud.
-Lo último: ¿tenés alguien que habla por vos, un representante que hablan en nombre tuyo?
-Si me seguís por redes sociales o al whatsapp, te respondo yo; por eso estoy un poco más lento ahora. Acá no hay me dijo, no tengo representante ni vocero.
