Matías Sebely, el intendente de Leandro N. Alem, expuso el plan integral de su gestión para transformar la ciudad en un polo de actividad económica y de emprendedurismo, tarea que comenzó apenas fue electo, en mayo, aunque asumió recién el 10 de diciembre. En ese sentido impulsa una serie de iniciativas diseñadas para generar demanda y atraer inversión.
«Las actividades que estamos haciendo responden a una parte del plan que tenemos para la ciudad, para que crezca de verdad», afirmó Sebely. Uno de los pilares de este plan es la organización de eventos y actividades mensuales, como la Feria de Cooperativa (Fericoop) y el Rally, que tuvieron un impacto significativo en la economía local. La Fericoop, por ejemplo, generó negocios por 200 millones de pesos y movilizó a la comunidad empresarial.
El intendente destacó en ese sentido que estos eventos atraen turistas y consumidores y fomentan el crecimiento de diversos sectores económicos. “Las últimas actividades en Alem generaron un movimiento hotelero y gastronómico que hacía años que no se veía en la ciudad, con más de 1000 millones de pesos derramados durante un fin de semana», comentó.
Sebely también subrayó la importancia de la educación y el apoyo a los emprendedores como parte de su visión para Alem. La creación de la Escuela de Negocios y Emprendedurismo municipal es un paso crucial en esta dirección, con más de 120 personas capacitándose para iniciar sus propios negocios en septiembre.
En cuanto a la infraestructura, el Intendente mencionó que su administración avanzó de manera significativa en la mejora de las vías públicas, con 50 cuadras de cordón cuneta y empedrado y 24 cuadras de asfalto realizadas con recursos propios. «La ciudad creció mucho, pero el Municipio no acompañó ese crecimiento. Estamos trabajando para cambiar eso», afirmó.
Sebely también habló sobre los desafíos y las medidas implementadas para fomentar la inversión en la ciudad. Una de estas medidas es la exención impositiva durante los primeros seis meses para nuevos emprendimientos y la habilitación comercial online, que facilita y acelera el proceso para los nuevos negocios.
Finalmente, el intendente Sebely compartió su experiencia de haber recibido la bendición del Papa Francisco durante una audiencia en el Vaticano, la semana pasada, en un gesto que considera significativo para la comunidad de Leandro N. Alem. «Fue una bendición para todos, creyentes y no creyentes, católicos y evangélicos», dijo Sebely, quien resaltó la importancia de mantener la fe y la humildad en el servicio público.
Matías Sebely en Canal 4 Posadas
-Quiero hablar de las actividades que vienen haciendo todos los meses.
-Eso responde a un plan. Ganamos las elecciones en mayo planteando una ciudad emprendedora, con actividad. que tenga vida. Las actividades responden a una parte del plan que tenemos para la ciudad, para que crezca de verdad. La idea es generar demanda, que la gente vaya a Leandro Alem y consuma en lo gastronómico, en lo hotelero; en todas las cuestiones que pueda hacer al consumo en la ciudad. Así se empieza a generar demanda para que después venga la oferta, que es la inversión en la ciudad. ¿Qué es lo que sucede? Yo te digo: «Ariel, ¿querés invertir en Alem hoy?» Y vos me vas a preguntar: «¿Qué tiene Alem?” “Nada, un lugar que no tiene nada», te voy a contestar. Es más “¿querés venir a trabajar a Alem?”, te puedo preguntar, «Yo tengo familia, ¿y qué hay para hacer en Alem?”, me dirás, “nada” te tendría que contestar. Nos pasa con muchos profesionales que no se quieren quedar en la ciudad, no van a trabajar a la ciudad, esto nos plantearon los empresarios durante toda la campaña, porque Alem no ofrece nada. Entonces, empezar a generar la demanda es parte del plan. Entonces empezamos a generar un evento mensual con la intención de que todo el circuito funcione: los emprendedores, los artesanos, el comercio, lo gastronómico, lo hotelero, todo el paquete funcione. Y así empecemos a generar demanda para después venir con oferta. Vos querés entrar un hotel en Alem y vas a decir: «Sí, pero ¿para qué voy a entrar un hotel? ¿Cuánta gente puede venir a Alem?» Ahora, si te digo: «Mirá, tengo un evento acá, un evento allá”, cambia la ecuación y te parece un poco más atractivo la idea de invertir. El Rally fue el caso más claro que tuvimos. En mayo tuvimos la Fericoop, la feria cooperativa, que generó negocios por 200 millones de pesos en total entre los comerciantes, que era nuestra idea principal, es decir, generar vínculos comerciales. También hubo mucho movimiento de gente con el Rally. Los últimos eventos generaron un movimiento hotelero, gastronómico, que hacía años que no se veía en la ciudad, y obviamente todo colapsado: habitaciones, piezas de casas alquiladas, todos los municipios de los costados también teniendo ese derrame. Más de 1000 millones de pesos se estima que se derramaron durante ese fin de semana, los cuatro días en lo que fue la provincia de Misiones, que es un número no menor teniendo en cuenta la crisis que estamos viviendo. Entonces, la cosa va por ahí y es el plan. Esto responde a un plan que nosotros planteamos ya el año pasado que lo íbamos a hacer, y todo lo que venimos haciendo es parte de ese plan. La Escuela de Negocios que tenemos hoy para formar, para convertir aquellos que eran los famosos planeros en gente de trabajo. Tenemos hoy más de 120 personas que no han desertado de la Escuela de Negocios y Emprendedurismo municipal, que en septiembre van a empezar con su negocio, que ya muchos de ellos están promocionando lo que hacen en todos estos eventos que estamos haciendo. Así empiezan a crecer, algunos empiezan a expandirse. Empezamos a generar una sinergia entre lo que es la parte privada y pública, pero nosotros como públicos, dando ese paraguas.
-Pero vamos por parte, Matías. Ese evento te mostró un movimiento económico importantísimo. Eso es muy positivo. Pero me imagino que también estás mirando otras cosas. ¿Qué le falta a Alem?
-Hotelería, oferta gastronómica, noche. Nosotros en mayo también ganamos la elección y dijimos que queremos traer una universidad presencial a la ciudad de Alem. Hagamos un polo universitario, empecemos a pensar qué podemos darle de economía de conocimiento a los jóvenes nuestros que se van a otro lado. Vamos a hacer números fáciles, hoy mandar un chico a estudiar a Posadas, a una persona de Alem, entre alquiler, comida, pasaje, 250 mil pesos mínimo. En Alem hoy tenés una universidad privada que se instaló, que fuimos a buscar varias. La Cuenca del Plata es la primera, en agosto va a empezar también con una parte presencial el Dachary. Nosotros empezamos a generar un movimiento universitario. El movimiento universitario te pide noche, gastronomía, salida. Y de repente tenés otro movimiento en la ciudad. De los cien y pico de chicos que están hoy estudiando en la Universidad de la Cuenca del Plata, 33 no son de Alem, ya que vienen de otra ciudad. Son ciento y pico las personas que están estudiando hoy en las tres carreras no vienen a Posadas, se quedan en Alem. Pero aparte de esas ciento y pico, 33 no son de Alem, son de Oberá, Iguazú, El Soberbio. El Dachary va a llevar administración y una licenciatura en agronomía o recursos agropecuarios, que tiene que ver con lo que tenemos en la zona, y una carrera más de programación, que no recuerdo en este momento. Así es que tenemos universidades que empiezan a generar un movimiento universitario. Nosotros tenemos que darle no solamente una vuelta de tuerca a la ciudad, sino también tenemos que darle oportunidades. Volvemos a lo mismo, seguimos generando demanda. Entonces si tenés unos mangos abajo del colchón, invertí que vas a tener demanda.
-¿Qué facilidades dan desde el Municipio para el que quiera emprender en Alem?
-Los seis primeros meses con tu emprendimiento tenés una exención impositiva. Segundo punto, el primero de julio largamos lo que es la habilitación comercial online. O sea, el trámite de habilitación, si tenés un comercio en Alem, lo vas a hacer en una semana. Ese es un problema en muchos municipios, termina siendo un cuello de botella. Te voy a contar otra cosa más, cuando nosotros asumimos, una de las cosas que le contaba a mi gabinete, no solamente los secretarios, sino que a todos los directores, todos que tienen un cargo jerárquico, que son funcionarios: cuando arrancamos solo el 50 por ciento de los comercios tenían habilitación. Nosotros tenemos que brindar la posibilidad de que tengan competencia leal y también seguridad, no te olvides que nosotros también somos responsables por la inobservancia de ciertas cuestiones, por ejemplo, la habilitación de un local comercial que puede vender comida, que puede vender ropa, que puede vender un montón de cosas, que tiene que ser con competencia leal hacia el resto. Empezamos a ampliar nuestra base tributaria diciéndoles “te damos la facilidad para que regularices, que estés habilitado legalmente”. Hoy estamos en el 70 por ciento de locales habilitados y con un 15 más que estamos en proceso de ver cómo lo podemos hacer. Nuestra idea es llegar al 90 por ciento por lo menos.
-Evidentemente, tu perfil no es solamente el típico intendente ABL (alumbrado, barrido, limpieza)
-Para mí la concepción del Estado pasa por otro lado. Todo eso está, alumbrado, barrido, limpieza, es algo básico del Estado. El tema está en que nosotros tenemos que plantear otra cosa más. Se te rompe la calle, ¿a quién le reclamás? No está en el ABL. El camino del vecino que está en un barrio, ¿quién lo arregla? El intendente. Nosotros gozamos de una confianza. Nosotros no somos solamente una ciudad de eventos, también somos una ciudad que está progresando y creciendo. Te voy a contar otro detalle más que cuento con orgullo: en seis meses de gestión estamos llegando a las 50 cuadras de cordón cuneta y empedrado en la ciudad con recursos propios. Estamos con 24 cuadras de asfalto, que estamos haciendo con recursos propios, tres kilómetros de vereda, que había muchas calles que no tienen vereda, con recursos propios. Estamos arreglando dos plazas con recursos propios. Estamos con un montón de proyectos y cosas que hacen a la comunicación. La ciudad creció mucho pero el Municipio no acompañó ese crecimiento. Entonces tenés un vecino que vive en un barrio donde viven 85 familias, otro donde viven 200 familias y tienen camino de tierra, y un día llueve y te dicen de todo.
-Claro, ustedes tuvieron una inundación importante.
-Lógico. La gente quiere al menos poder salir de su barrio. Entonces hicimos un plan que vamos llevando adelante por partes. Nosotros creemos que para fin de año, si todo bien, nos ayuda el Señor y los contribuyentes siguen con esta confianza, vamos a llegar a 100 cuadras en total, que son 10 kilómetros, es un montón. En el barrio Kilómetro 40, uno de los barrios más viejos, tiene 70 años, hoy estamos haciendo ocho cuadras de cordón cuneta y empedrado. La gente me decía: «Matías, yo estoy acá, mi mamá estuvo acá, mi abuelo estuvo acá, es la primera vez que veo un intendente que viene y nos hace un arreglo del camino, todas las veces que llovía era un problema”. La cosa pasa por ahí también y pasa por empezar a pensar una ciudad que tiene que crecer y tenemos que darle esa dinámica. Yo también torturo a todo el mundo con lo mismo: somos una ciudad emprendedora, que genera, que empieza a pensar en cómo generar movimiento, si vos tenés un barrio que está desintegrado y no tiene camino para llegar, estamos en la misma. Es decir, el movimiento va a pasar en cuanto y tanto vos tengas los accesos y la integración de todos los barrios y la ciudad esté trabajando en conjunto. En eso venimos.
-¿Cómo están en recaudación?
-Bien. Nosotros tenemos hoy una base importante. No hemos hecho ningún tipo de reclamo todavía a los deudores porque sabemos que la situación está complicada. Contamos con que la gente vaya a hacer su aporte, es un montón. Y vamos midiendo cómo estamos, y estamos recaudando. Porque puede pasar que el contribuyente te deje de aportar y te empiece a complicar. Ahora venimos bien. También lo que hicimos fue limitar un montón de gastos.
-Estamos viendo imágenes de la Fericoop y había muchas cooperativas.
-Había 22 cooperativas y más o menos unos 80 stands de otras empresas que hicieron muchos negocios entre ellos, vendieron, la idea era que puedan publicitar, que se conozcan. También hicimos un espectáculo musical, que fue como parte para traer más público. Levantamos una fiesta que no se hacía ocho años y trajimos una atracción. Pero no tenemos que olvidarnos que la base de la feria cooperativa eran los negocios que se podían hacer entre ellos.
-¿Alem ha dejado de ser tabacalero dependiente?
-Es una de las actividades más importantes, no la única. Te doy otro dato más: el packaging del 95 por ciento de los paquetes de yerba mate de la Argentina se hacen en Alem. La ciudad está presente en 95 por ciento de los hogares de la Argentina, y eso genera mucho laburo. Nosotros lo contamos con orgullo, el 80 por ciento de todo el packaging plástico que tienen todas las yerbateras también sale de Alem. O sea, la ciudad tiene un desarrollo en lo que es la parte de packaging gráfica muy importante, y eso genera más de 500-600 puestos de trabajo directos. La actividad porcina es otra. La cooperativa frigorífica, la madera, el té, las yerbateras, o sea, tenés un montón. Alem es una ciudad muy industrial, una ciudad emprendedora. Nosotros llamamos a una ciudad emprendedora.
-Que estaba necesitando un municipio con un cambio de ideas, de cara más joven…
-Cuando yo salgo por ahí, lo que hago es vender la ciudad. Parte de ser intendente también es vender lo que hacés. Yo te vendo la ciudad porque vos vas a venir a instalarte, vas a poder invertir, vas a poder generar, y eso nos trae a un derrame total. Yo que te cuento el dato de los paquetes de yerba porque por ahí no lo sabías, y te puedo contar un montón de cosas más por las que vas a decir: “parece interesante Alem para desarrollarse”. Y cuando empezás a ver que tenés actividades todas las semanas, todos los meses, tenés una ciudad que está creciendo, tenés integración entre los barrios. Si te compras un terreno a 1 kilómetro de la ciudad no vas a quedarte varado en el medio de la nada, sino que vas a estar integrado con los servicios y demás. Empezamos a crecer como nosotros queremos crecer de verdad. Obviamente hay que ordenar un montón de cosas.
-Ahora, yo me imagino si todo esto lo hacen en este contexto de inestabilidad política nacional y económica nacional. No me quiero imaginar lo que va a ser Alem si esto medianamente se tranquiliza y hay un horizonte…
-Me encantaría que pase eso porque el plan dentro a lo que tuvimos las ventajas y desventajas de haber tenido las elecciones el 7 de mayo y de haber ganado en elecciones 7 meses antes de asumir. Ventajas: podés planificar un montón. Desventajas: te pueden “hacer pelota” al municipio como nos entregaron a nosotros, pero eso es cuestión aparte. Ventaja: planificar escenarios. Nosotros planificamos tres escenarios: un escenario donde estaba todo positivo, donde iba a seguir la obra pública, donde continuaba esta política; otro escenario como el actual; y un tercer escenario sin coparticipaciones. Yo me tomé el trabajo de leer el plan que tenía en su momento Milei con el tema de sacar la coparticipación, que no era sacar la coparticipación, sino que era redistribuirla, a los que generaban el dinero se lo daban. También hicimos un plan C, entonces empezamos a ver las cartas en base a eso para tener un plan. Porque si no tenés una planificación, si no tenés un rumbo de hacia dónde vas, cualquier lugar te lleva y va a haber momentos en que te podés perder. Nosotros sabemos lo que queremos hacer y cómo lo queremos hacer y vamos adaptados a un plan, a una planificación que tiene que ver con esto. Nosotros pensamos en una Alem internacional, en una Alem vendiendo a todo el mundo. Nosotros en agosto vamos a estar lanzando el primer centro municipal de idiomas gratuito para niños de cuatro a seis años, inglés gratuito para chicos, si nosotros estamos pensando en una ciudad emprendedora, una ciudad que va a vender, una ciudad que va a generar servicios, tenemos que empezar a inculcar por lo menos desde los cuatro hasta los seis, porque no queremos ser competencia de las academias privadas, sino que queremos empezar a mostrarles lo que es el camino del inglés a los chicos que hoy, entre esa edad, aprenden rapidísimo. En agosto arrancamos con eso como parte de la Escuela de Negocios. Y hacemos esa escuela porque tenemos que pensar no en el corto plazo, sino pensar en el largo plazo. Los pibes en 10, 12 años van a ser los que van a tener que ir a estudiar a algún lado o los que van a tener que trabajar en alguna empresa, entonces tienen que saber inglés básico por lo menos para empezar a verlo. Por eso te digo que es parte de una planificación y hacia dónde queremos ir. O sea, hacemos un centro municipal de idiomas, la idea es tener 40 o 50 pibes para arrancar, en lo posible que no tengan oportunidad de pagarse un lugar para aprender inglés y que los chicos puedan empezar a jugar hoy con otra dinámica. También, en septiembre vamos a hacer la Escuela de Negocios para niños, que vamos a hacerlo también con la tecnología, para que aprendan lo que es el dinero, cómo se trabaja, cómo se gana, cómo se cobra, cómo se vende.
-Evidentemente, Alem está en otra sintonía…
-El norte es ese. La salida va por el lado del emprendedurismo, la salida va por el lado del trabajo. Yo no quiero tener más gente que me venga a pedir al municipio. Yo quiero tener gente que trabaje y darle oportunidad a la gente. Entonces, tengo que generar políticas pensando en eso. Por eso digo, yo torturo a mis funcionarios con el plan. Mientras tanto, tenemos que ocuparnos del día a día, de lo urgente. Nosotros, cuando arrancamos la gestión, teníamos 2 mil familias que asistimos desde el Municipio de las 50 mil que tenemos en Alem. Yo quiero, en diciembre de este año, hacer un reconto de cuántas familias estamos asistiendo. Si asistimos a más ver por qué. El plan que tenemos es que estemos en menos, como ser 1700, que va a ser bueno, el próximo año 1600, y así ir avanzando. Ese es el plan y es lo que yo le dije a la gente que iba a hacer.
-Vimos que visitaste al Papa Francisco…
-Sí, una experiencia muy linda haber tenido la oportunidad de conocerlo. Esto fue la audiencia general del día miércoles, una experiencia más que hermosa, el poder de haber primero estrechado la mano de su santidad Francisco, también el haber podido charlar con él. Él va pasando y no se detiene mucho a hablar en esto.
-Pero además es interesante lo que contás, porque depende mucho de ese miércoles y cómo está. A mí me tocó ir un miércoles en el que no estaba bien y estaba lejos. Evidentemente, ahí hasta tuvieron la bendición de que tenía ganas de recorrer a cada uno. Es la Providencia también…
-Sí, conmigo paró, la verdad tuve la oportunidad de hablar con él un momento. Yo fui con la intención de pedir la bendición para la ciudad de Alem y para la provincia de Misiones. Es lo que logré, que nos dé la bendición. Yo le hice un regalo, que fue un cuadro de la reducción de Santa Ana, que lo hizo Alberto Mathot, que es un artista de renombre internacional. A él le llamó la atención, por eso paró y quedó mirando. Él es jesuita también. Es un líder mundial y yo le quería pedir la bendición. Hace un rato te volvía a contar que estaba con todo mi gabinete. Yo tengo una frase en la entrada de la Municipalidad: «Dios en primer lugar». Y hoy se lo volví a repetir a todo mi gabinete, porque hay una realidad: nosotros primero estamos al servicio. Sobre el que se come el personaje del funcionario, les digo “dejen, váyanse”, porque somos servicio. La segunda, el que está primero en todo es Dios, ni el intendente, ni vos que sos secretario de gobierno, ni vos que sos secretario de tal cosa… Nosotros estamos con los pies sobre la tierra, el primero es Dios. Entonces, el resto, todo para abajo. Les digo: “no se olviden de eso, no se coman el personaje, vamos a trabajar, que para eso la gente nos eligió”. Y atrás de eso la bendición de Francisco para toda la comunidad, para los creyentes y no creyentes, los católicos y evangélicos. Alem tiene una comunidad evangélica muy grande, esta fue una bendición para todos. Esta fue cuestión de fe, yo soy católico, pero la bendición fue para toda la ciudad. Así como si algún pastor que me invita a verlo y nos da la bendición, bienvenida sea.
-Voy a pensar como un radical: ¿quién pagó esto?
-Matías Sebely pagó, saqué licencia y fui a título personal, no a título de intendente. Es más, te voy a contar otra cosa más: me comí 24 horas de viaje para pagar el pasaje más barato que había, lo más incómodo posible, pero llegué y logré el objetivo que fue conocer a Su Santidad.
